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王力子

王力子 暂无评分

销售管理 销售综合

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文化变革力

发布日期:2015-08-10浏览:1039

  • 课程价值点

    变革力:商业生态里的佼佼者的核心特质
    变革力:铸就企业百年传奇
    变革力:是组织对外部环境变化的理解和反应、建立组织的内部能力,以及富有远见卓识的领导者的结合

    解决问题

    如何在变化的世界中华丽转型保持遥遥领先的地位
    如何持续创新为企业发展创造源源不断的动力
    如何在竞争如此激烈的环境下做强、做大、做久的八大核心变革
    任何一个想要基业长青的企业,都能找到一些值得借鉴的变革智慧

    课程大纲

    (一)、企业文化——企业核心价值观,企业生存基因
    1、企业文化:企业生存的生态系统
    2、优秀企业文化的标准
    3、优秀企业文化的四个层面
    (二)、制度执行的五大死穴
    1、领导价值观
    2、弹性应用
    3、朝令夕改
    4、繁琐
    5、模糊
    (三)、商学院是企业文化植入的第一通道
    1、宁可在培训时成本高点,也不要让不是企业的人进入公司
    2、商学院(黄埔军校)打造企业核心队伍
    3、商学院的训练:企业文化(自已的人)+意志力+工作核心动力
    4、企业价值观(企业文化)的核心主线:
    A 仁义礼智信
    B 成果思维
    C 感恩思维
    D 责任思维
    E 赏识理念
    F 爱的弘扬
    G 军队+学校+家庭
    F 渡人之心(伟大)
    5、员工需要的层次
    (四)制度化会议是企业文化植入的第二通道
    1、得人心者得天下——企业之歌(升旗)
    2、统一思想统一行动——士气展现
    3、平等是一种原动力——乐捐
    4、让竟争不处不在——PK
    5、见证奇迹——颁奖活动
    6、展示实力——庆典
    (五)成果导向思维是文化植入的第三通道
    1、树样榜
    2、排名次
    3、做评比
    4、设奖励
    5、晋升堂(党校)
    (六)围绕企业使命+远景核心价值观
    1、使命让企业和员工知道为何而战
    2、使命决定企业命运
    3、如何让使命转化成员工的力量
    4、远大的远景成就伟大的企业
    5、远景是企业航海的指南针
    (七)企业文化向最有成果的团队学习
    1、三大纪律
    2、八项注意
    3、一个中心、两个基本点,四项基本原则
    4、科学技术(变革)也是生产力
    5、三个代表
    6、八荣八耻
    7、中国梦,核心价值观

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