舂秋时期，魏文侯曾经问神医扁鹊，"听说你们家兄弟三人，都精于医术，那么谁的医术最好呢?"扁鹊说，"大哥的医术最好，二哥其次，我的医术在三个人当中是最差的！ "


魏王不解，因为当时扁鹊的医术在各国几乎无人不知，而他的两位哥哥则几乎无人知晓。扁鹊解释说："大哥治病是在病情发作之前，那时候病人还不觉得身体有大病，大哥开出药方，只要一两副药，就能铲除病根，但是病人并不知道一场大病已经在萌芽期被治愈了，这使得他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至，因为我们知道他的医术最高超。我的二哥治病，擅长在病人病情初起之时发现并诊治，药到病除。但是，因为此时症状还不严重，给病人的感觉不像是大病，这使得人们都认为二哥只是个擅长治疗小病的医生。而我治病，往往是在病情十分严重之时，即将病人膏肓，病人痛苦万分的时候。此时，我给他们把病治好，他们觉得我的医术最高，所以我名闻天下。但是，真正高明的医术是在病人的病情刚刚有发作的苗头时就将其铲除。"


这个历史故事给我们今天的企业管理带来很多启示，我们往往对企业中能够力挽狂澜、救企业于危难的"救火队长"们非常器重。但是，虽然他们有功劳，可企业更需要的是能够防微杜渐、善于把问题消弭于小处的人才。对于管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物发展规律，发现小问题背后的大隐患，将其消弭于无形。因为，很多看似很小的问题却可能导致极其严重的后果，而任何一个大问题的起因都是很细小、不为人察觉的，同时也是很好消除的，只是我们很少注意到，这种能力比在企业面临巨大危机时逆转危局的能力更重要。因为，与其救企业于危难，不如不令企业陷于危难。